В наше время многие компании сетуют на то, что найти хороших сотрудников очень сложно. А удерживать их еще сложнее. Компании идут на массу ухищрений, выдумывая нестандартные стратегии для рекрутмента. Запускают вирусную рекламу в соцсетях, создают стильные интерьеры в офисе, покупают навороченную мебель для сотрудников. Устраивают модные корпоративы, но люди все равно уходят.

Давайте вместе разберемся, почему так происходит?

Свершилось. Наверное, ни один человек в Латвии не остался равнодушным к новости об открытии магазина ИКЕА в Риге.  Кто-то считал дни до открытия, отложил свой визит в литовскую ИКЕА и стал составлять списки вещей, которые он побежит и купит в местной ИКЕА. Кто-то смотрел с любопытством на то, с какой скоростью развернулась стройка и какими гигантскими темпами шло само строительство. Кто-то люто хейтил сам факт появления ИКЕА в Латвии из-за качества мебели и «мясорубки» через которую ИКЕА тебя пропускает и выплевывает на кассе с километровым чеком и двумя телегами покупок. Кто-то радовался, что появились новые вакансии рядом с домом.  Кто-то грустил о том, что многие местные производители мебели падут в неравной борьбе со шведским гигантом. Ясно одно – появление ИКЕА привлекло внимание огромной части латвийцев.

Два часа провел на встрече, обсуждая итоги прошлой встречи. Полтора часа писал отчет о количестве отчетов в отчетном месяце. Ходил к боссу с, как говаривал папа, рационализаторским предложением. Босс обещал поговорить со своим боссом и узнать, заинтересует ли это босса его босса. Между нами говоря, это значит либо «забудь», либо «обсудим и, если Венера выйдет из тени ретроградного Меркурия, утвердим через полгода в урезанном виде». Что? Работал ли над проектом? Ну да, вместо обеденного перерыва, а почему вы спрашиваете?